公司经理辱骂员工可否立即与公司解除劳动合同？
老板辱骂员工如果构成用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位，要求用人单位支付补偿金（每服务一年支付一个月工资）。劳动者也可以直接到用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁，维护合法权益，劳动者需要收集证据证明相关事实。 《劳动合同法》 第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： （一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； （二）未及时足额支付劳动报酬的； （三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的； （四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的； （五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的； （六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。 用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。 第四十六条 有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿： （一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的； （二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的； （三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的； （四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的； （五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的； （六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的； （七）法律、行政法规规定的其他情形。 第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。 本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
经理有权利开除员工吗？
看级别，普通员工可以，但是几户不开除，员工就是已经签订劳动合同的人员，没必要
看职位范围和所负责区域，这里包括地区和范围， 你懂我意思吧，天高皇帝远
但是平心而言，现在像企业来说，开除的还是在一个可控的范围内，相较于离职率，更多的人是因为自身的原因而选择其他的岗位，
权利是有的，但凡是都有个理,更何况是资本，都是有规则的，个人觉得在到达一个度之后公司的开除制度可能是一个很好的处理方式，但更多的是为企业行为准则划分最后的底线。
所以呢，朋友，工作对于自己而言是养家糊口，是兴趣爱好，是理想抱负。对于公司而言，这是给诸多工作者的饭碗，是维护成百上千家家庭的来源，这应该是一起来维护遵守的，所以这在资本中就是一个树根，尽管有新生，但是必须有度，有底线，有道理，有规则
希望能帮助到你，加油
谢谢邀请！以我在职场的经历，对于经理是否有权开除员工，需要具体问题具体分析。
第一，明确经理岗位的用工管理权。
按照权责相等的原则，既然公司设立经理这个岗位的管理之责，要根据部门及各岗位的职责权限来执行，如果员工严重违反公司的管理制度，那经理应是有权利开除下属员工的；如果是因为这个员工与经理的沟通不畅，或没有给公司造成损失而开除，那么就要区别对待。
比如说新来的经理对这个岗位本身就不熟，如果不约束他的管理权，如果因他融入度不高，因个人意愿把下面的老员工或部门们关键岗位员工开除，这对公司的风险很大。
第二，明确公司开除员工的目的是什么？
需要以公司的规章制度和公司的企业文化起到正向的激励作用。
第三，如何正确的开除员工？
作为用工方，特别是用工方的管理人员，要认真学习劳动合同法，运用好劳动合同法的用工管理权限，要明确什么情况下可以开除员工，什么情况下不可以开除员工？以免引发劳资纠纷的隐患。
综上所述，经理开除员工这个问题，要具体问题具体分析，既要明确好各个岗位的工作职责，也要规范经理的用工权限，把权力锁在制度的笼子里，让公司的规章制度协同企业的文化良性发展。
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员工威胁领导怎么处理？
先与员工细心交谈，问清事情原缘，查明实阮情况，并耐心劝说，明确地讲解公司的规章制度，若员工还是知不悔改，就应该严格按公司制度办事，认真履行劳动合同，只要公司不违法，就可以挺直腰杆拿起法律武器作为以据对该员工进行制止或劝退！
一般地，按常规，在单位也好，在企业也好，下级服从上级，天经地义，顺理成章。
员工威胁领导，一般地不会发生，也可能偶尔会出现特殊情况。得罪谁，都轻易不要得罪上司;威胁谁，都轻易不要威胁领导。这简直就是在拿自己加薪，升职当儿戏，用自己前途作赌注，尤其是私有企业，如果出现这样的情况，绝大多数人，都会输得很惨。轻则批评教育道歉作检讨，重则背处分扣奖金责令辞职直至除名。其实，这样做大可不必，也是特别愚蠢的做法。
当然啦，做为领导也要反思反省，为什么员工敢于威胁自己呢？常言道:“物不平则鸣”。是自己才疏学浅，能力欠佳？还是对待员工厚此薄彼，不公平？要么就是自己有什么不可告人的把柄捏在他人(威胁者)的手中？无论哪种情况，都必须谨慎对待，该宽容的还要宽容，该放人一马时还要放人一马，最好解决办法就是通过各种渠道，让对方知错改错并赔礼道歉，既能展现领导胸怀若谷，仁爱有加，又能体现领导有方，善待下属，尤其对冒犯冲撞自己下属，更能包容纳善。不到迫不得已，轻易不要动怒，不要轻易惩处。员工有时也是一时冲动，不加思考就冒犯了领导，要给威胁冒犯者悔过恕错的机会，不要一棍子打死。
员工，要尽心尽力做好自己份内工作。即使领导有不对地方，也要通过正常渠道，合情合理合法方式与领导及时沟通，提出自己的想法和观点。领导统揽全局，会站在全局考虑问题，全面平衡考量，大多时候比一般员工看得更全面，更远一些。领导同意自己的想法，那更好;如果不同意，那就无怨无悔地执行领导安排就行。
员工威胁领导，如果在公司的规章制度当中规定了这种行为属于严重的违反公司规章制度的，公司可以给员工做出开除的处理或者给予口头警告。作出辞退处理决定的，如果符合条件的，可以给员工一定的经济补偿，并为其办理失业金领取手续。
经理和下属发生矛盾，作为老板应该如何处理？事关紧急！谢谢？
我们说到管理管理的时候，其实说的是三件事。管理人，实际上是其中一项非常复杂的。难度比较高的，有一定挑战性的， 管理核心内容。
因为你没有给出具体的场景描述，不太容易典型化你的问题，从而结合已有案例给你做出具有一定实战性的回答。只能从学术化的角度上给你分享一下思路。
首先，老板这就是头雁，你在经营上要做出战略性决策。这一般都知道。但你要基于你的经营领域，所在行业的特点，企业的规模情况。对公司的组织架构上要有一定的理念。
如今世界通行的组织架构理念简要地说有二类，一是层级化组织架构，二是扁平化组织架构。针对不同的组织架构，你的问题会有不同答案。
我假设你是一个广东珠三角的小厂老板，以我对该区域中小企业的了解，基本上是层级化组织架构。此时作为老板，你需要静观其变。
你要观什么？观察经理怎么处理他和他下属的矛盾。这时候你要准备一个管理测评表，看这位经理在面临管理压力的时候，能力强还是弱，不合格。
其次，该经理管辖的部门或者工作小组，与公司业绩的关联度。假设是核心组，这个经理又得体处理了管理压力，那恭喜你。否则你就要考虑换经理了。因为层级组织的高层管理必然是要管下一层级，尽量不要越级.。良性的层级管理才能保证企业不会堕入人际关系混乱的怪像中从而严重影响企业的效率。
