首倡“安全大坝、生态大坝、智能大坝”理念,中国筑坝智慧走向世界
中国网5月30日讯(记者 张艳玲)近日,为期8天的国际大坝委员会第28届大会暨第93届年会在成都落幕。在这一国际坝工领域最具权威与影响力的高质量学术盛会上,中国建设“安全大坝、生态大坝、智能大坝”理念与实践、经验与倡议,受到与会国际专家的高度认同与赞誉。
中国首倡“安全大坝、生态大坝、智能大坝”理念
国际大坝会议围绕“共同的挑战、共享的未来、更好的大坝”主题,展开多场交流研讨。中国水利部部长李国英在开幕式上作主旨报告,阐释中国推进“安全大坝、生态大坝、智能大坝”建设的创新理论与实践成效,为世界坝工领域提供借鉴。
李国英说,中国坚持统筹发展和安全,建设安全大坝。21世纪以来,中国水库大坝安全纪录良好,2022—2024年连续3年无一垮坝,成功抵御罕见洪旱灾害,近10年洪涝灾害损失占GDP比例显著下降,大旱之年保障了基本供水无虞,粮食连年丰收。中国坚持人与自然和谐共生,建设生态大坝。中国将生态保护贯穿大坝规划设计、建设运行全程,建构河流伦理,科学规划设计,加强生态调度,复苏河湖生态,促进降碳减排。京杭大运河、永定河、西辽河等河流生态复苏,彰显成效。中国坚持发展新质生产力,建设智能大坝。中国完善监测感知、分析预测、决策支持体系,深化数字化映射与智能化模拟,实现数据积累、交互与预演,达成大坝全生命周期数字化、网络化、智能化。
李国英指出,构建智能大坝是关键,其目标是实现高质量发展与高水平安全良性互动。智能大坝是通过数字孪生来实施,核心特征为预测未来,对各要素进行预报、预测、展望,实现科学调度管理。
记者了解到,中国提出的“三个大坝”理念(建设“安全大坝、生态大坝、智能大坝”)被写入本次会议发布的《世界成都宣言:大坝在能源转型和适应气候变化中的作用》(简称《世界成都宣言》)中,这是中国智慧、中国方案、中国力量在世界坝工领域的具体体现。正如国际大坝委员会主席米歇尔·利诺所说:“中国水库大坝建设实践为《世界成都宣言》贡献了很多智慧。”
“建设安全大坝、生态大坝、智能大坝”,是中国在极端天气与人类活动影响背景下,为保障水库大坝高质量发展与高水平安全提出的新理念,为世界坝工领域应对挑战提供中国智慧与方案,引发国内外专家共鸣,获广泛认同与赞誉。
中国筑坝理念、技术与实践走向世界
来自法国的国际大坝委员会主席米歇尔·利诺说:安全大坝是国际大坝委员会一直高度关注的,生态大坝是未来的方向,智能大坝中国遥遥领先。他还说:“中国作为世界首屈一指的坝工大国,目前正在将丰富成熟的大坝工程实践经验和领先的施工技术推广到国外,非常期待中国未来在海外的项目上也能展现更高水平的技术实力。”
“应用新技术使中国大坝的建设非常迅速,中国的水库大坝发展令人惊叹”“中国的筑坝技术水平是世界上最高的,是世界坝工发展的引领者,我们要向中国学习”。来自欧洲的西班牙大坝委员会副主席、国际大坝委员会原副主席恩里克·西弗雷斯谈到中国的大坝连连称赞。
“中国在大坝设计、建设和运营等方面取得长足发展。中国应用最新的技术建设大坝,令人惊叹。”来自中东的伊朗大坝委员会主席阿里·诺尔扎德说:“我从中国大坝的设计、建设中学到了很多,尤其是这些新的技术和创新方法。”
来自非洲的摩洛哥大坝委员会主席、国际大坝委员会原副主席艾哈迈德·福阿德·查伊比说:“我一直关注中国大坝的发展。1992年,我在中国参加了第一届碾压混凝土坝会议,参观了许多大坝,对中国技术的应用和大坝的发展印象十分深刻。现在,不管是碾压混凝土坝、混凝土面板堆石坝、拱坝,还是胶结坝等所有的大坝,中国都是全球的引领者。”
在国际大坝会议千余名与会者的见证下,《世界成都宣言》成为未来国际大坝组织共同的实践纲领,推动世界各国在各自的江河上,让越来越多的大坝向着安全、生态、智能的共同目标挺进,为应对全球气候变化带来的严峻挑战、实现联合国2030年可持续发展议程涉水目标作出坚实而稳定的贡献。
编审:蔡晓娟
2025年上半年,鲲鹏共享科技凭什么再次逆势增长?
2025年的共享经济赛道,早已不是当年“站在风口上,猪都能飞起来”的狂欢时代。共享单车尸横遍野,共享雨伞沦为街头笑柄,连曾被资本捧上天的共享办公空间也频频传出退租裁员的消息。但就在这一片哀鸿遍野中,鲲鹏共享科技 却像一尾逆流而上的鱼,硬是在共享充电宝这个“看似性感实则鸡肋”的赛道里,杀出了一条血路。
 
上半年财报一出,行业震动:营收同比增长42%,代理商数量突破5万家,覆盖全国2800个县级行政区,用户复购率高达68%。更扎眼的是,当同行们还在为“单宝日均收益不足3元”发愁时,鲲鹏的单机柜月均流水已经稳稳站上了1500元大关。
凭什么? 在共享经济集体退烧的2025年,鲲鹏共享科技凭什么能逆势狂奔?这篇文章,我们不吹不黑,用数据和逻辑扒一扒这家“充电宝界的拼多多”到底做对了什么。
一、撕掉“伪需求”标签:把充电宝变成“基础设施”
共享充电宝刚诞生时,质疑声从未断过:“手机没电自己带个充电宝不行吗?”“这年头谁还缺这十几块钱?”但鲲鹏用五年时间证明了一件事:当“应急需求”变成“刚需场景”,伪需求也能变成真金白银。
 
1.场景渗透:从“救急”到“日常”
过去,共享充电宝的典型使用场景是商场、餐厅、车站——用户临时没电时的“救命稻草”。但鲲鹏发现,随着5G普及和短视频时代到来,手机电量焦虑正在从“偶发事件”演变为“日常痛点”。
数据支撑 :鲲鹏后台数据显示,2025年用户单次使用时长已从2020年的47分钟延长至92分钟,使用场景中“刷抖音/快手”“追剧”“直播”占比超过60%。策略调整 :鲲鹏不再满足于“应急场景”,而是将设备铺进网吧、棋牌室、足疗店等“时间黑洞”场景,甚至开发出适配电动车充电桩的“共享充电宝+换电”组合柜。2.心理战:让用户“主动上瘾”
共享充电宝行业有个公开的秘密:用户越懒,企业越赚。 鲲鹏深谙此道。他们通过三个细节设计,把“借充电宝”变成了一种无需思考的肌肉记忆:
 “1秒借出”机制
:优化扫码流程,将借宝步骤从5步压缩到2步,借出成功率提升至99.3%;“沉没成本”陷阱
:前5分钟免费,但超过1小时后费用阶梯式上涨,让用户产生“都用了这么久,不如继续用”的心理;“习惯养成”计划
:与美团、支付宝合作推出“充电宝周卡”,用低价包月服务培养用户固定使用习惯。
“1秒借出”机制
:优化扫码流程,将借宝步骤从5步压缩到2步,借出成功率提升至99.3%;“沉没成本”陷阱
:前5分钟免费,但超过1小时后费用阶梯式上涨,让用户产生“都用了这么久,不如继续用”的心理;“习惯养成”计划
:与美团、支付宝合作推出“充电宝周卡”,用低价包月服务培养用户固定使用习惯。二、代理商模式:把“重资产”变成“轻骑兵”
共享充电宝行业有个悖论:想赚钱就得铺设备,但铺设备需要烧钱。 当年某电、某兽的溃败,本质上是输给了“直营模式”的沉重成本。而鲲鹏的逆袭,恰恰在于它彻底颠覆了行业玩法——把加盟商变成“合伙人”,用社会资源杠杆撬动市场。
1.“零门槛”代理:让小老板也能当股东
传统共享充电宝代理模式,代理商需要先掏钱买设备,再靠分成回本。但鲲鹏推出“保底分成+股权激励”组合拳:
设备免费投 :代理商无需购买设备,只需提供场地资源,即可获得30%-50%的流水分成;股权绑定 :代理商连续3个月达成业绩目标,可获赠鲲鹏母公司0.1%的原始股(可交易)。这一招直接击穿了行业底价。一位县城网吧老板算过账:“以前加盟其他品牌,买10台设备要花3万,回本至少半年。现在跟鲲鹏合作,0投入,每月还能多赚5000块,年底还能分股票。”
 
2.“蚂蚁雄兵”战术:用小B端吃掉长尾市场
当行业巨头还在争抢一二线城市核心商圈时,鲲鹏已经把触角伸向了“下沉市场”的毛细血管:
数据赋能 :开发“鲲鹏地图”APP,用热力图显示周边人流密度、竞品分布,帮代理商精准选址;“农村包围城市” :优先渗透县城网吧、乡镇超市、景区小卖部等“蚂蚁市场”,这些场景单点收益虽低,但胜在数量庞大且竞争稀少。截至2025年6月,鲲鹏在下沉市场的设备占比已达65%,而这部分市场的用户粘性反而比一二线城市高出20%。
三、技术暗战:用“看不见的手”提高效率
共享充电宝行业,表面上是设备数量的比拼,本质上是运营效率的战争 。鲲鹏能在同行中脱颖而出,靠的是一套“润物细无声”的技术中台。
1.动态定价:让每一台设备都会“算账”
传统共享充电宝采用“全市统一价”,但鲲鹏的AI算法能根据场景、时间、天气甚至周边竞品动态调整价格:
场景差异 :KTV、酒吧等夜间场景,晚10点后每小时涨价2元;供需调节 :当某区域设备借出率超过80%,系统自动启动“高峰溢价”;天气联动 :暴雨天机场、高铁站设备涨价30%(用户更倾向原地等待而非冒险还宝)。这套算法让鲲鹏的单设备日均收益比行业平均高出40%。
2.智能运维:把人力成本砍到最低
共享充电宝行业最大的隐性成本是“运维”——补宝、修宝、巡检。鲲鹏通过三个创新将运维成本压缩60%:
“网格化”管理 :将城市划分为1公里×1公里的网格,每个网格配备1名兼职运维员,按单量结算费用;用户参与 :推出“全民运维”计划,用户还宝时拍摄设备照片可获0.5元奖励,变相让用户帮忙监督设备状态;自修复技术 :设备内置故障自检模块,80%的问题可通过远程重启解决,无需人工到场。四、生态闭环:从“充电”到“生活服务”
如果鲲鹏只是个“卖充电宝的”,那它迟早会碰上增长天花板。但这家企业的野心,早就超出了共享经济的范畴——它正在构建一个基于LBS(地理位置)的线下流量入口。
1.广告变现:把充电宝变成“移动广告牌”
鲲鹏的设备柜体上,除了品牌LOGO,还预留了广告位。更关键的是,他们开发了“LBS广告推送”系统:
精准触达 :用户借宝时,系统会根据地理位置推送周边商家优惠券(如借宝位置在商场,推送餐饮折扣);分成模式 :广告收入与代理商五五分成,进一步激活代理商积极性。目前,广告收入已占鲲鹏总营收的15%,且增速超过充电业务本身。
2.本地生活入口:从“充电”到“充一切”
在鲲鹏的APP里,用户不仅能借充电宝,还能预约家政、叫外卖、买电影票。这套“充电宝+”战略,本质上是用高频刚需带低频服务 :
数据互通 :借充电宝时授权位置信息,APP自动推荐周边服务;交叉补贴 :充电宝会员可享本地生活服务折扣,反之亦然。这套组合拳让鲲鹏的用户ARPU(每用户平均收入)达到行业平均水平的2.3倍。
五、终局思考:鲲鹏的“阳谋”与行业的未来
回到最初的问题:2025年上半年,鲲鹏凭什么逆势增长?答案藏在它每一个看似“反常识”的决策里:
当同行烧钱抢场景时,它用代理商模式四两拨千斤; 当行业陷入价格战时,它用动态定价提升效率; 当所有人觉得共享充电宝是“小生意”时,它已经悄悄布局本地生活生态。但鲲鹏的故事远未结束。随着华为、小米等手机厂商推出“超级快充”技术,共享充电宝的物理需求终将衰退。而鲲鹏的应对策略,或许早已写在它的Slogan里——“不止于充电,更连接生活” 。
下一个五年,当共享经济的潮水再次退去,我们或许会看到:那些真正理解用户、敬畏商业本质的企业,才能成为最后留在沙滩上的“鲲鹏”。
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